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休閑農業(yè)規(guī)劃設計方案

發(fā)布日期:2019-11-21
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認識休閑農業(yè)

>>>>休閑農業(yè)的特性
    自然性、季節(jié)性經(jīng)濟性、游憩性、參與性、文化性
    >>>>休閑農業(yè)的主要功能
    經(jīng)濟功能(增加收入、提高生產(chǎn)供給)
    生態(tài)功能(生態(tài)服務、環(huán)境保護)

休閑農業(yè)建設誤區(qū)

 

 

>>>>主動或被動地建成了只有公益沒有收益

有些企業(yè)成為政府的冤大頭,投入巨資修建出來的“景觀”其實是政府的形象工程。華而不實,沒有贏利點。
    >>>>脫離了農業(yè)根本,只考慮休閑
    不重視農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,結果造成收益渠道單一,缺乏發(fā)展后勁。最重要的是缺乏農業(yè)景觀和農事體驗項目,不能形成農業(yè)與休閑互動的優(yōu)勢。
    >>>>大動土方,破壞生態(tài)
    有些農莊為了造景在建設時,挖山、毀林、推嶺、挖塘;跟原來面貌相差越大越“成功”。
    >>>>簡單照搬,盲目模仿
    有些老板很勤奮,不辭辛苦跑東跑西,看到順眼的就盲目照搬。把自己的園區(qū)搞成了沒有主題特色的四不像的萬花筒。
    >>>>貪大求全,面面俱到
    不認真分析自己目標客戶的特點和主要需求,“自作主張”的把能想到的服務都提供上,結果造成建設和運營成本很大,大多項目閑置率過高。
    >>>>項目建成后一成不變,妄想一勞永逸
    運營過程中項目要不時的改變和更新,讓游客能不斷有新的體驗和感受。
    >>>>只重視硬件,不重視軟件
    一是缺少文化味,二是缺少鄉(xiāng)土味,三是缺少情趣味。甚至有些還缺乏“人情味”。
    >>>>打著休閑農業(yè)的旗號,變相做房地產(chǎn)
    近兩年房地產(chǎn)不好做了,不少房地產(chǎn)商敏銳的商業(yè)嗅覺發(fā)現(xiàn)了農業(yè)這塊黃金地,引進休閑農業(yè)項目、養(yǎng)老地產(chǎn)項目變相做房地產(chǎn)。

休閑農業(yè)的規(guī)劃經(jīng)營

 

 

>>>>規(guī)劃原則
    1、可持續(xù)發(fā)展原則

在具體的開發(fā)建設中要注重妥善解決開發(fā)所帶來的環(huán)境破壞和污染,采取必要的生態(tài)措施和技術改善農業(yè)生態(tài)環(huán)境。

2、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的原則

要堅持重點區(qū)域先行,加快規(guī)劃區(qū)域內核心區(qū)、輻射區(qū)、基地、園區(qū)、重點村鎮(zhèn)的建設,引導產(chǎn)業(yè)要素向重點區(qū)域集中。
    大力推動社區(qū)經(jīng)營原則
    農村社區(qū)整體發(fā)展能更多地將當?shù)匚幕?、景觀、生態(tài)等各方面的地方資源進行整合,產(chǎn)生一個地方整體發(fā)展的規(guī)劃方案,使園區(qū)與社區(qū)關聯(lián),形成產(chǎn)業(yè)的豐富性與綜合競爭力。
    3、以農為本,農游結合的原則
    通過一、二、三產(chǎn)業(yè)的有效結合,更好地提高農產(chǎn)品附加值,加強農業(yè)與旅游業(yè)有效結合,發(fā)展“農游合一”的新興產(chǎn)業(yè)。
    因地制宜,體現(xiàn)特色的原則

要充分考慮農業(yè)生產(chǎn)具有的地域性和季節(jié)性特點,強化產(chǎn)品的差異化特色,考慮其區(qū)位條件和交通條件,因地、因時制宜,突出區(qū)域特色,保持其壟斷地位。

4、兼顧綜合效益原則

經(jīng)濟效益是項目經(jīng)營的主要目標,生態(tài)環(huán)境質量是旅游吸引力和競爭力的主要基礎,維護好經(jīng)營場所和周邊的生態(tài)環(huán)境質量是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的前提。
    >>>>規(guī)劃設計方式
    1、立項與調查階段
    論證與立項→組織規(guī)劃設計隊伍→提出規(guī)劃設計任務書和大綱→資料收集與分析研究→實地調查研究、
    2、評價與規(guī)劃階段
    旅游地“文脈”分析→旅游資料及可持續(xù)性評價→確立旅游地的性質和發(fā)展方向→旅游形象的策劃→擬定總體規(guī)劃設計方案→對各功能區(qū)的開發(fā)建設和項目設置進行規(guī)劃設計→對分階段實施項目及目標的規(guī)劃設計→形成規(guī)劃設計文本及圖件→規(guī)劃設計文本及圖件的修改與審定
    >>>>如何管理
    對人的管理
    ① 做好工人進廠上崗導向 使農民工盡早熟悉有關企業(yè)和工作的基本情況和主要的規(guī)章制度,逐步引導他們改變生活和工作習慣。為農民工提供基本的業(yè)務培訓,并通過進修、競賽、加薪、升職等方法激勵民工提高自己的技術水平。
    ② 給予其尊重,挖掘個人潛力。
    ③ 采取更適合的分工模式。
    ④ 樹立榜樣,靠榜樣的力量影響大家。
    ⑤ 培養(yǎng)合適的管理人才,給予其適當?shù)臋嗬拓熑巍?/span>

對資金的管理

① 看菜吃飯,量體裁衣。農業(yè)產(chǎn)業(yè)的投資預算較其他產(chǎn)業(yè)更加復雜;且預期盈利和資金回流受多種因素影響。
    ② 精打細算,不可馬馬虎虎。
    ③ 積極利用社會資本,但要當心融資陷阱。
    ④ 留有充足預備金以防資金流斷裂。
    ⑤ 充分利用國家相關政策,項目資金不可挪用。

                                                                                                                                                                    wml

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