一、基本情況
1.項目申報關(guān)鍵信息:項目實施單位名稱、項目名稱、項目建設(shè)地點、項目方向和類別、項目總投資(萬元)、申請專項資金(萬元)
2.項目單位基本情況:法定代表人、實際控制人、實施單位成立日期、供銷社參股情況、供銷社關(guān)系情況、注冊資本、地址及郵編、專項資金申請負責人、電話號碼、傳真號碼、電子信箱、社會統(tǒng)一信用代碼、所屬行業(yè)。
3.可行性研究報告編制單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。
4.合作單位的基本情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法定代表人姓名等。
二、項目立項背景
1.項目建設(shè)背景:闡述項目提出的主要依據(jù)(如國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等)及理由(如區(qū)域經(jīng)濟、項目單位自身發(fā)展需求、存在問題等)
2.項目建設(shè)的必要性分析:
產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃角度的必要性;
優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品對當?shù)剞r(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟的影響、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及可持續(xù)發(fā)展角度的必要性;
項目涉及到的產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)存在的問題及項目對瓶頸因素解決的影響程度等角度的必要性;
提高供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”的綜合能力的必要性;
促進農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效,保障農(nóng)民利益的必要性。
3.項目建設(shè)的可行性分析:項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預算的合理性及可靠性分析;項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析;與同類項目的對比分析;項目預期效益的持久性分析。
4.項目建設(shè)條件落實情況:審批(核準、備案)、土地、規(guī)劃、環(huán)評等所涉及核心資質(zhì)辦理情況及復印件。
三、項目建設(shè)目標與建設(shè)方案
1.項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模:項目名稱、建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模等。
2.項目主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力(服務(wù)能力)等目標。
3.項目構(gòu)成、運營(服務(wù))模式、項目運作機制、實施方式、具體任務(wù)。
4.技術(shù)(工藝)方案
5.建筑方案
6.設(shè)備方案
7.項目組織與管理
四、投資估算及資金來源
1、投資估算依據(jù)
2、投資估算:總投資;建設(shè)投資,包括工程費用(建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費)、生產(chǎn)性和公益性生物資產(chǎn)、工程建設(shè)其他費用(無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn))、預備費用,建設(shè)期利息;流動資金。
3.資金來源:省級財政資金、市縣財政資金、自籌資金及來源、銀行貸款及籌措、其它。
4.資金使用和管理:財政資金使用和管理、銀行貸款使用和管理、自籌資金使用和管理。
5.項目實施單位財務(wù)分析
四、項目效益分析
項目的經(jīng)濟效益與社會效益,請每項選取5-10個可量化的指標進行項目效益得預判。
1.經(jīng)濟效益分析
2.社會效益分析
3.生態(tài)效益分析
4.風險分析與對策
5.項目特點與亮點
五、主要結(jié)論
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林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計
全過程工程咨詢
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